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一亩田B2B农业电商平台农产品电商模式

编辑:河南瀚博软件网上商城事业部 来源:网络 栏目:网上商城建设制作-一亩田B2B农业电商平台农产品电商模式

一亩田B2B农业电商平台农产品电商模式摘要:农产品电商三种模式:顺丰优选B2C电商,电商不参与农产品种植,产品均来自其他品牌商或直接采购自某些农场;佳沃市集B2C电商,有农场,电商亲自参与到农产品的种植和牲畜的饲养中;一亩田B2B电商,深入到供应链的管理环节,通过电商平台撮合供应商和采购商进行交易。。标签:农业电商平台,一亩田农业电商平台,一亩田农业电商平台模式。

大到阿里、京东这样的电商巨头,小到一些新兴的生鲜电商平台,无人不对农村这片“广阔天地”充满野心,但`今为止尚未有`一`企业在农村市场上“大有作为”。7月末,一`名为“一亩田农业电商平台”的农产品电商平台经媒体报道之后,再度引发业界对农产品市场商业空间的想象。但是,一亩田农业电商平台随后的数据风波和裁员风波却让人大跌眼镜。在关于一亩田农业电商平台的争论逐渐平息之后,对于公众来说,一亩田农业电商平台到底是个什么样的公司,它在大农业上采取的B2B模式是否值得肯定,以及未来想象空间几何,依然值得我们静下心来讨论。

一亩田农业电商平台是一个农产品大宗交易的B2B平台

一亩田农业电商平台成立于2011年,是一个农产品大宗交易的B2B平台。据公开资料显示,在过去4年里,这`公司实现了2000%的增长。一亩田农业电商平台`人兼CEO邓锦宏1985年出生,大学毕业后,两次创业失败,两度进入百度,`创建了一亩田农业电商平台。7月,他在`客公园的一次演讲里说:“你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田农业电商平台提供的。”也正是这次演讲,让一亩田农业电商平台受到了多`媒体的关注。

2011年到2013年9月,一亩田农业电商平台主要靠农产品的“去哪儿”模式生存,即提供信息服务,比如用户搜索白菜价格,就能看到一些买`和卖`发布的白菜价格信息。现在中`大概有70万个自然村,一亩田农业电商平台已经覆盖了3万多个。

去年7月,一亩田农业电商平台一个月只有50万元的交易额,现在一个月已经达到100亿元,日交易额突破3亿元。目前,活跃在一亩田农业电商平台平台上的主要有两类人:一类是供应方,包括散户、大户、合作社、经纪人、龙头企业;另一类是采购方,包括各种类型和层次的批发商、饭店、`市、深加工企业和出口型企业。

据一亩田农业电商平台公开发言整理,它们主要做的就是三件事:一是用大数据来建立一个信用体系;二是用互联网来解决信息不对称的问题;三是用规模来`行业规则。目前公司还处在亏损状态,`的成本是人力。但每个月的收入都在增加,主要来自广告、金融、大数据和物流。其中,广告是卖`和买`投放的。

一亩田农业电商平台的集团副总裁高海燕曾说,一亩田农业电商平台平台上大宗农产品的买`客户有25万`,在线的卖`用户有210万`,每天的交易规模达到3亿元。明年实现5000亿元的交易规模没有悬念。

有业内人士表示,一亩田农业电商平台现在大肆“收编”种植大户,把它们的供应品放在一亩田农业电商平台平台上。当它们“收编”了足够多的SKU和足够大的量之后,它们其实想的是干掉批发经销商,从产地直供餐厅或者果蔬`售终端店,甚`直供消费者。

一亩田农业电商平台农产品电商模式?

自2013年来,农业市场与电商结合,开始产生效应,一波生鲜潮席卷这个未被开垦的蓝海市场,一亩田农业电商平台是其中顺势而起的一棵新竹。众多的玩`中,目前农产品电商的模式主要有三种。

一种是B2C模式,典型代表为顺丰优选、本来生活,这类平台本身不参与农产品的种植,产品均来自其他品牌商或直接采购自某些农场。第二种也是B2C模式,但是自身有农场,平台亲自参与到农产品的种植和牲畜的饲养中,代表平台有联想控股的“佳沃市集”,前不久还在北京举办了发布会。第三种是B2B模式,深入到供应链的管理环节,通过电商平台撮合供应商和采购商进行交易。一亩田农业电商平台就是第三种模式。

撮合交易模式是典型的中介模式,相比前两种商业模式相对清晰,一亩田农业电商平台的商业模式是个值得认真思考的问题。以撮合交易为主要职能的平台并不少见,大多数平台的盈利模式是从交易额中抽成,也就是“中介费”,这种模式目前仍普遍存在于房产、医疗美容、金融等行业,不过这种模式被一亩田农业电商平台所抛弃。一亩田农业电商平台平台对交易双方都是`费的,目前并未考虑盈利的问题,也正是这个原因,一亩田农业电商平台的盈利模式问题也一直为媒体所关心。

事实上,`农产品电商`1%实现盈利,数据统计显示,目前涉农电商企业已经`过4000`,但`大多数处于亏损状态。但是在一亩田农业电商平台副总裁高海燕看来,“农产品电商`1%盈利只是现象并非问题,目前农产品电商不赚钱并非经营模式造成的,而是由于电商平台发展初期都具有类似特征,因为农产品电商需要对整个行业进行架构充值、资源重配等,距离盈利需要一个过程。”但是问题在于,在这个过程中存在许多短时间内无法解决的问题。

比如,物流成本高的问题。`物流成本本身已经很高,再加上大多数农产品的售卖价格又很低,导致运输成本占了商品整体成本的`甚`更多。这个因素也是导致“高买低卖”现象`主要的原因,农民抱怨收购价格低,而城市居民又认为瓜果蔬菜的价格过高,双方都满腹牢骚。对于农产品电商平台而言,这个问题是不得不面对的问题。这个问题`不会因其意志而发生改变。它有赖于`对农业电商行业的扶持力度,通过发展新能源车辆等方式优化物流环节,从而降低运输成本。

回到一亩田农业电商平台的问题。它本质上是一个中介平台,但却放弃了中介的盈利模式。它有一个口号叫“`交易,后服务”,意思是`培养平台上用户的交易习惯,给用户带来切实的利益收入,然后再提供相关的增值服务,从中寻找盈利点。比如,平台有了大量的交易数据,利用这些数据涉足农村互联网金融等`域。这是个十分具有想象力的设想,但很显然现在讲还有些遥远。

一亩田农业电商平台``要面对的问题是,如何`供应商和采购商`在自己平台上进行交易。难道一直靠“返利”?这显然是不现实的。

以“撮合交易”为主的平台还有一个共同的困扰,即当`次交易发生之后,买卖双方会不会绕过平台进行交易?比如一个以加工土豆为主的餐厅,在平台上购买到产品并与卖方取得联系后,下一次需要采购时有什么充足的理由,需要再通过平台采购而非直接与卖`交易?一亩田农业电商平台前文中的豪气来自于哪?

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一亩田B2B农业电商平台农产品电商模式小结:农业电商平台,一亩田农业电商平台,一亩田农业电商平台模式,农产品电商三种模式:顺丰优选B2C电商,电商不参与农产品种植,产品均来自其他品牌商或直接采购自某些农场;佳沃市集B2C电商,有农场,电商亲自参与到农产品的种植和牲畜的饲养中;一亩田B2B电商,深入到供应链的管理环节,通过电商平台撮合供应商和采购商进行交易。

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